"Para evitar caer en malas interpretaciones o malas praxis que perjudican al colectivo de estudiantes y a las organizaciones donde se realizan estos tres tipos de prácticas, es importante hacer una clara diferenciación entre estas tres alternativas que de manera popular se han ido confundiendo con el paso del tiempo."
¿Crees que llevas a cabo un buen proceso de selección? ¿Te has parado a pensar en la imagen que muestras a los candidatos?
Después de ofrecerle un café al candidato se me quedó mirando sorprendido y con una sonrisa me dijo: “En esta empresa sois muy amables con los que venimos a hacer entrevistas, desgraciadamente no tengo la misma experiencia con otras consultorías. En general no son tan amables”. Lo que me hizo reflexionar mucho y escribir este post.
28 años, una sola vida y un punto de giro que cambia el escenario en el que se desarrolla cada historia: Barcelona.
Sobre el síndrome de Solomon y la #marcapersonal
“Nuestro temor más profundo no es que seamos inadecuados. Nuestro temor más profundo es que somos excesivamente poderosos. Es nuestra luz, y no nuestra oscuridad, la que nos atemoriza. Nos preguntamos: ¿quién soy yo para ser brillante, magnífico, talentoso y fabuloso? En realidad, ¿quién eres para no serlo? Infravalorándote no ayudas al mundo. No hay nada de instructivo en encogerse para que otras personas no se sientan inseguras cerca de ti. Esta grandeza de espíritu no se encuentra solo en algunos de nosotros; está en todos. Y al permitir que brille nuestra propia luz, de forma tácita estamos dando a los demás permiso para hacer lo mismo. Al liberarnos de nuestro propio miedo, automáticamente nuestra presencia libera a otros”.Marianne Williamson. Leído en El Pais
El Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad ha puesto en marcha este año un plan piloto para impulsar el uso del “curriculum ciego” en los procesos de selección.
El Capital social de las personas, sus “relaciones en la red”, al igual que sus conocimientos o competencias, será un 
activo valioso que las empresas apreciarán y querrán “gestionar”. El capital social de las empresas que es el conjunto de relaciones que tienen sus empleados es cada vez más valioso en organizaciones abiertas. La capacidad de conexión de una empresa con su entorno dependerá cada vez más de la marca, reputación, pero también de la capacidad de conexión de cada uno de sus trabajadores. Los profesionales más prudentes deberían detectar estas tendencias y comenzar a gestionar sus relaciones y huella digital de forma urgente, pues es un proceso largo y laborioso que no podrán llevar a cabo de forma rápida. Y esto es algo más gestionar la marca personal, es una forma de entender el aprendizaje en Red y una nueva forma de entender el trabajo y la empresa.
Sabes que hay cosas que hay que mejorar para que esa imagen de marca que quieres transmitir sea atractiva para los candidatos y también para que vuestros empleados sientan orgullo de marca
"Recuerde que no basta con decir una cosa correcta en el lugar correcto, es mejor todavía pensar en no decir algo incorrecto en un momento tentador" Benjamin Franklin
Por mi trabajo como profesional de recursos humanos he llevado a cabo muchos procesos de selección que me han permitido acumular experiencias y conocimientos prácticos que me gustaría compartir contigo. Algo realmente útil y que puedas utilizar cuando te encuentres delante del entrevistador.
La entrevista de trabajo o selección es un paso necesario para poder acceder a un nuevo puesto de trabajo. La mayoría de veces el entrevistado vive esta situación con cierta angustia ya que no suele estar acostumbrado a este tipo de interacciones. Además, se tiende a interpretar como un “aquí no puedo fallar, me la estoy jugando” generando todavía más ansiedad.
Por lo tanto, mi primera sugerencia será que intentemos no caer nunca en los extremos.
Es cierto que la entrevista de trabajo es un momento crucial pero con cierto conocimiento de estrategias y enfoques diferentes podremos afrontar la entrevista de una manera más tranquila, positiva y ganadora.
Verano, conversando con varios colegas de Humannova sobre Organizaciones Abiertas (Organizaciones 2.0) y las nuevas necesidades de estas organizaciones de incorporar y formar perfiles profesionales 2.0; empezamos a definir un nuevo proyecto. En ese preciso instante sonó el teléfono y un ex-colega, al que hacía tiempo que no veía, llamó para sugerirme la misma idea (¿Serendipia?). Así nació Cloud Talent